乐虎国际娱乐官网 - 创新是金矿,可一旦当噱头,那就是最大的坑

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最近··|,我看了一个很棒的视频··|--。一眼就可以看出··|,它是由专业团队制作的··|,视频着重突出了公司为创新打造的空间··|--。这个视频由无人机拍摄··|,以嗡嗡作响的3D打印机作为背景··|,展示了一个贴满便利贴的空间··|, 镜头里还出现了一台桌上足球机··|--。 显然··|,该公司为这个视频花了不少钱··|--。


然而··|,进一步调查后发现··|,这个视频只不过是一个漂亮的“创新宣传”(innoganda)——关于创新的营销宣传··|,描述那些不太可能有什么实际效用的举措··|--。


在很多组织内部··|,创新已从一个边缘概念进阶成流行词汇··|,最后成了一件非做不可的事··|--。当然··|,公司有许多正当的理由来支持发展自身的创新能力:比如说要对抗已有和潜在的竞争对手··|,提升士气以及吸引年轻雇员等··|--。


其中一部分宣传到位··|,是广为人知的模范创新代表··|,如Alphabet(谷歌)、亚马逊、迪士尼、皮克斯、3M和飞利浦··|--。而另外一些公司则比较低调··|,比如菲律宾环球电信、印度的塔塔之子和荷兰的DSM公司··|--。这些严谨的创新者··|,往往会从战略的角度来指导创新··|,将创新的努力与战略规划和资源配置紧密结合··|--。


他们步步为营地追求创新··|,有一套标准的程序和支持工具去帮助锁定、形成和抓住创新机会··|--。他们为创新集中资源··|,让顶尖人才去研发和创新··|,而不是期待搞个“自由思考星期五”··|,“特定主题星期天”或是其他什么主题活动就产生奇迹··|--。


他们系统地管理创新··|,确保最有前景的创意能够被识别和发展··|,而那些没什么希望的创意则要及时砍掉··|,以免它们变成吸血僵尸白白消耗资源··|--。


最后··|,他们小心翼翼地培育创新··|,确保组织力量更多地投入在如何高效处理今天的问题上··|,而不是实验和探索明天的问题··|--。


他们也许会招一个首席创新官··|,但是不为他提供任何预算或人力··|--。或者就像文章开头提到的公司那样··|,建立一个闪闪发光的创新实验室··|--。但除了媒体、客户或能带来减税的政府官员登门拜访之外··|,没有人真正使用它··|--。


还有一个更加流行的做法是发表一篇新闻稿··|,宣布成立“加速器”、“孵化器”或其他与“创业社区”相关的机构··|,但却完全不知道要加速或孵化什么··|--。


最后··|,他们还可能召开一个即兴想法研讨会或黑客马拉松··|,但是却没有人知道对那些被卡住或被黑出的创意后续该做点儿什么··|--。


拍拍某人的肩膀··|,把驱动企业创新的任务交给他;为创新者们建造一个工作空间;或者与创业公司进行互动和合作··|,这些做法都无可厚非··|--。不仅如此··|,在一个深思熟虑的创新战略拼图中··|,他们是非常重要的版块··|--。但仅仅靠这些零散的方式很难产生影响··|--。更糟的是··|,这些做法可能会让“创新”一词成为组织的毒药··|,并持续影响好几代人··|--。


下次如果碰到有人在搞创新营销活动··|,你可以礼貌地问他们5个问题:

如果对方一脸茫然··|,或者回答得冠冕堂皇··|,那么你也就知道他所谓的创新是怎么回事了··|--。


创新是艰难的··|,特别是在已经有成熟架构的组织内部··|,现有的系统设置根深蒂固且拒绝变化··|,而变化才能促成创新··|--。创新营销帮不上忙··|,反倒伤害创新··|--。所以··|,还是让我们承诺少把“创新”挂在嘴边··|,用更多深思熟虑的行动来代替吧!

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